【推荐】工程合同模板汇总六篇
随着人们对法律的了解日益加深，越来越多事情需要用到合同，它也是减少和防止发生争议的重要措施。那么大家知道合同的格式吗？以下是小编帮大家整理的工程合同6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程合同 篇1摘要：随着市场经济的发展以及城市化建设进程的不断加快，我国管道工程的数量越来多、项目类别日益增多、建设范围不断增加，使得管道工程项目的管理风险也在逐渐增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重点，在管道工程项目中应用EPC承包模式的时候，管道工程的招投标阶段、实施阶段以及投产试运阶段，均需要高度重视合同管理，以确保管道工程项目的经济效益。本篇论文中，笔者主要探讨了管道工程项目中EPC合同管理实施过程中应注意的几点问题，以供参考。
关键词：管道工程项目；EPC；合同管理；实施EPC
承包模式指的是，企业受业主委托，根据合同中的具体规定，对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实施全过程或若干阶段的承包[1]。管道工程项目通常情况下投资大、工期长、涉及范围广，采用EPC承包模式，有利于确保管道工程项目的顺利开展，但是，管道工程项目建设全过程中，EPC合同管理的实施面临着诸多问题，必须加强对EPC合同管理的研究力度。
1管道工程项目施工前EPC合同管理的实施
首先，做好招投标调研。确定参与EPC管道工程投标之前，应提前收集工程项目的相关信息，并做好信息筛选与信息分析，全面了解业主的要求，开展实地调研，全面掌握当地的社会依托条件、材料、劳动力等基本情况，调查当地的风土人情、经济、文化、历史，并要对招标文件中的付款方式、风险控制方法等条款进行仔细研究。其次，做好对性能考核指标的审查。管道工程项目EPC合同中，通常情况下会约定管道工程完工后保留一定质保金，对EPC承包商来说，这就是最终的经济效益[1]。技术合同中，质保期、质保金与管道工程的各个性能考核指标直接相关。这也就意味着，越早达到性能考核指标，那么就能越早回收质保金，越早获得经济效益。基于此，必须做好对性能考核指标的审查。
2管道工程项目施工过程中EPC合同管理的实施
2.1合同评审
签订合同之前，应成立专门的合同评审小组，仔细评审拟定的合同，并开展模拟谈判。对管道工程项目的前提调研情况进行仔细分析，全面掌握资金情况、支付情况，确定款项支付比例的底线，以便于能够在合同评审工作的开展过程中做到有的放矢。
2.2分解责任，开展目标管理
合同签订之后，所有工作人员，尤其是合同管理人员应加强对合同条款的学习，并开展风险预测、评估，使所有人员明确了解自己的工作范围及责任，制定工程进度，开展节点计划。除此之外，应做好详细的分工，可以将每一个进度控制节点当作一个子目标，实施节点管理。首先，应对合同进行整理、汇总，统计、分析具体的工作范围，仔细划分职责，按照单位工程、分部工程，来对工期进行分解，并制订进度计划，然后制订付款方式清单、付款条件以及工程结算规则。其次，开展责任管理。EPC合同管理过程中，合同各方对具体的责任、工作范围的理解有着一定的差异，EPC合同管理全过程中，必须始终贯穿EPC合同责任及工作范围的划分[2]。在EPC合同管理过程中，EPC合同的工作内容相对比较固定，但因为设计深度的差异，导致工作范围、工作内容的明确程度也有很大的不同，基于这样的原因，管道工程项目施工过程中，应对工作范围、工作内容进行动态管理。其次，EPC承包模式会涉及到诸多分包合同，包括设计分包商、采办分包商以及施工分包商等，因此，管道工程设计、采办以及施工过程中，应做好分包合同管理。
2.3费用管理
管道工程项目施工过程中EPC合同管理过程中，应做好费用管理。定期催收工程预付款，并及时申请工程进度款，根据支付节点、实际完成的工程量，来支付分包工程款，同时还要扣除相应金额，以避免进度款超付的问题。对合同结算资料进行定期整理，并根据归档要求及时提交，以尽早完成合同结算[3]。根据管道工程的投入情况及进度实际进展，对付款比例进行适当调整，才能确保管道工程的顺利施工。除此之外，也要做好统筹部署，确保分包付款时间安排的合理性，尽量避免集中支付，确保资金的良好运转。
2.4工期管理
在EPC合同管理过程中，通常采取里程碑式的节点控制方式，根据节点的实际完成情况，来进行款项支付，并向业主书面申报进度款，及时记录各节点的完成时间，书面进行确认，并将其当作工期进度记录文件存档，详细说明进度提前、进度滞后的原因。
2.5变更管理
由于受到合同管理水平、设计深度等因素的影响，不可避免地会出现工程变更，根据工程实际施工情况，应及时提出变更申请，施工单位应加强与现场业主、监理总部、监理分部的沟通，得到确认后再开展工程变更。同时，根据合同要求，制定工程变更管理程序，确保责任到人，对合同台账进行及时更新，并要加强动态管理。
3结语
综上所述，管道工程项目EPC合同管理始终贯穿在管道工程项目的建设全过程中，不仅确保了管道工程项目的顺利实施，还体现了EPC管理模式的优点。只有规范化地进行管理，才能确保管道工程项目EPC合同管理的顺利开展，才能确保管道工程项目的经济效益。
参考文献：
[1]万瑞,王华荣,成亚红.浅析国际管道EPC项目中的分包管理[J].交通企业管理,20xx,31(10):30-32.
[2]邓宏颖.EPC施工总承包模式下如何有效地控制工程造价[J].建材与装饰,20xx,(20):187-188.
[3]安龙敏,颜妍,栗克.国际工程合同管理之EPC合同索赔管理[J].河南建材,20xx,(01):50-53.
工程合同 篇2发包方（简称甲方）：
法定代表人：
承包方（简称乙方）：
法定代表人：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国价格法》、《北京市合同格式条款监督条例》、《北京市建筑市场管理条例》，建设部《家庭居室装饰装修管理试行办法》以及其他有关法律法规规定的原则，结合本工程的具体情况，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上达成如下协议，共同遵守。
第一条 工程概况
1、甲方装饰住房系合法居住。
2、乙方为本市经工商行政管理机关核准登记，并持有市建委颁发的《建筑业企业资质证书》的企业。
3、装饰施工地点：________区（县）_______________路____弄（村）____号___楼____室。
4、住房结构：__________房型______房_____厅_____套，施工面积_ ……此处隐藏4143个字……造，否则承担一切后果。
6、乙方要遵守室内装修的管理规定，不得污染环境、不得扰民。
7、乙方要认真履行合同条约，按时保质保量地完成任务。
8、施工过程中如果出现变更甲方需要及时与乙方联系更改，其中产生的费用由双方协商。
8、总工程的费用为XX元，在工程结束后一个月内没有质量问题，甲方须一次性付清。
双方如果有其他条款可经商定后附加在合同后面，仍然有效。
甲方：(签字)盖章 乙方：(签字)盖章
签订日期：X年X月X日
工程合同 篇6工程名称：
工程地点：
设计阶段：方案设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段的配合
甲方：
乙方：
签订日期：年 月日
甲方：
乙方：
经方案比选甲方委托乙方承担夜景亮化设计，经双方协商一致，签订本合同。
第一条 本合同依据下列文件签订：
1.1《中华人民共和国合同法》《建筑工程勘察设计合同管理方法》。
1.2国家及地方有关建设工程勘察管理法规和规章。
1.3建设工程批准文件。
1.4 甲方提供并经双方认可的资料。
第二条 本合同设计项目范围及内容：夜景亮化设计
第三条本合同设计项目工作阶段及成果
乙方按照本工程的工程进度分三个阶段进行
第一阶段：方案设计阶段
2.1考察现有道路环境条件，包括地面条件、边界以及道路内外的视觉效果。
2.2 收集及整理有关图片及其它相关资料，设计阶段与甲方相互协调及开会讨论目前所有的图纸和资料，使之与设计主旨一致。
2.3方案设计阶段的工作成果如下：
（1）反映总体设计的效果图；
（2）说明设计构思的有关分析图、设计效果图；
（3）表达主要设计构思及设计特色的方案一份。
第二阶段：施工图设计阶段
2.4提供详细的施工设计图纸。
2.5协助甲方编制工程进度安排。
2.6制备及编制材料表有关的工程规范。协助甲方审理工程量清单，以便于甲方制订招标及合约文件。
2.7与甲方一起，为投标单位提供招标答疑。
2.8出席有关的工程协调会议。
2.9其他；
第三阶段：施工阶段的配合
2.10乙方在施工图完成后，需与甲方代表、工程承包商一同出席设计交底会议。
2.11协助甲方招标、定标，审核厂家提供的照明设备是否符合设计要求。在工程定标以后，施工前根据设计要求确认物料品种规格及质量；
2.12在施工前及施工期间应根据现场需要前往工地现场监督，以确保所有工程按图施工，制备初步验收接受建议书，其上注明需待修改更正的项目；
2.13在施工前及施工期间应根据现场需要前往工地现场监督，以确保所有工程按图施工，最后的工程验收；
2.14甲方或施工方在工程过程中要改动设计或物料，必须先书面通知乙方；
2.15对甲方解决工程施工中出现的技术性问题，乙方必须予以及时的技术支持，在保证工程质量及设计效果的前提下提出解决方案。
3、设计费用支付安排
双方本着友好协商原则确定设计费为人民币（大写）： ，（如甲方需
提供设计灯型样品，样品费用另行计算）；
3.1设计费结算与支付方式：
本合同设计费用按照以下二个阶段支付：
合同签订后支付设计费总额的30%，设计图纸交付后支付设计费总额的30%，施工图交付后支付设计费总额的30%，照明工程竣工验收后十五日内一次性支付剩余设计费。
第四条 双方责任
4.1 甲方责任
4.1.1 甲方按本合同第三规定的内容，在规定的时间内向乙方提交资料及文件，并对其完整性、正确性及时限负责，甲方不得要求乙方违反国家有关标准进行设计。
4.1.2 甲方应保护乙方的投标书、设计方案、文件、资料图纸、数据、计算软件和专利技术。未经乙方同意，甲方对乙方交付的设计资料及文件不得擅自修改、复制或向第三
人转让或用与本合同外的项目，如发生以上情况，甲方应付法律责任，乙方有权向甲方提出索赔。
4.2 乙方责任
4.2.1 乙方应按国家技术规范、标准、规程及甲方提出的设计要求，进行工程设计，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料。并对设计图纸的安全性负责。若因为设计缺陷造成甲方或第三方的伤害及损失，乙方有相应的赔偿义务。
4.2.2 乙方采用的主要技术标准是：
（1） 国家和地方的现行政策、法规、技术规程和规范。
4.2.3 设计合理使用年限为 10年。
4.2.4 乙方按本合同第二条和第四条规定的内容、进度及份数向甲方交付资料及文件。
4.2.5 乙方交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要调整补充。乙方按合同规定时限交付设计资料及文件，本年内项目开始施工，负责向甲方及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收。在一年内项目尚未开始施工，乙方仍负责上述工作，但应按所需工作量向甲方适当收取咨询服务费，收费额由双方商定。
第五条 违约责任
5.1 乙方对设计资料及文件出现的遗漏和错误负责修改或补充。由于乙方员错误造成工程质量事故损失，乙方除负责采取补救措施外，应免收直接受损失部分的设计费。损失严重的根据损失的程度乙方责任大小向甲方支付赔偿金。赔偿金由双方商定，最高额为全额设计费。
5.2 由于乙方自身原因，延误了按本合同第四条规定的设计资料及设计文件的交付，应减收该项目应收设计费的千分之二。
第六条 其他
6.1 本工程设计资料及文件中，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，乙方不得指定生产厂、供应商、甲方需要乙方的乙方员配合加工定货时，所需要费用由甲方承担。
6.2 由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。
6.3 本合同发生争议，双方当事人应及时协商解决，协商不成的按下列两种方式解决：
（一）提交工程所在地仲裁委员会仲裁；
（二）依法向工程所在地人民法院起诉。
6.4 本合同一式 4 份，甲方 2 份，乙方 2 份。
6.5 本合同经双方签章后生效。
6.6双方履行完合同规定的义务后，本合同即行终止。
6.7 本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，有关协议及双方认可的来往电报、传真、会议纪要等，均为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。
甲方名称： 乙方名称：
法定代表人：（签字） 法定代表人：（签字）
委托代理人：委托代理人：
